W skrócie

Strona opisuje profil ogrodniczy Studio CRM.net: strukturę sieci i sklepów, planowanie trasy, foto-audyt półki z TOP-listą, materiały POS, kalendarz sezonu oraz zamówienia uzupełniające i transferowe.

Praca merchandisera i handlowca w sieciach ogrodniczych

Handel w centrach ogrodniczych, marketach budowlanych i sieciach regionalnych to przede wszystkim merchandising: obecność produktu na półce, liczba frontów, cena rekomendowana, ekspozytory i materiały POS. Przedstawiciel odwiedza 8-12 sklepów dziennie, sprawdza półkę, robi zdjęcia i uzupełnia zamówienie.

Do tego dochodzi silna sezonowość: zatowarowanie przedsezonowe, promocje, gazetki i okna dostaw sieci. Profil ogrodniczy Studio CRM.net jest jednym z dwóch profili planowanych w pierwszym wydaniu nowego demo, obok medycznego. Przegląd całego systemu znajdziesz w centrum Studio CRM.net.

8-12sklepów dziennie na trasie handlowca
TOP20lista asortymentu obowiązkowego w audycie
3sieci i 40 sklepów w planowanych danych demo
120audytów ze zdjęciami w planowanych danych demo

Sieć, region, sklep - kalendarz wizyt

Kartoteka odwzorowuje strukturę sieci: sieć, region sieci, sklep. Przy sklepie zapisujesz format, powierzchnię sprzedaży i ogrodu, liczbę alejek, dzień dostaw oraz osoby: kierownika sklepu, kierownika działu i kupca sieci.

Struktura sieci handlowej w Studio CRM.netSieć dzieli się na regiony i sklepy, a przy sklepie ewidencjonowane są planogram, TOP-lista i materiały POS.Sieć handlowaformat sklepów, kupiec sieci, dzieńdostawRegion siecikoordynator regionuSklepy w subregionieDostępność TOP-listy w regionieSklepkierownik sklepu i działuPlanogram i TOP-listaasortymentuPowierzchnia ogrodu i liczbaalejekMateriały POSekspozytory i standyStan, zdjęcie i datapowierzeniaZwrot po kampanii
Schemat poglądowy. Struktura sieci. Przy każdym sklepie jest planogram z TOP-listą asortymentu oraz lista materiałów POS powierzonych sklepowi.

Kalendarz wizyt pokazuje plan na dzień, tydzień i miesiąc, a kierownik widzi zespół na osi zasobów i przeciąga wizyty między handlowcami.

Trasa dnia i optymalizacja przejazdów

Kolejność wizyt wyznacza algorytm najbliższego sąsiada z poprawą 2-opt po stronie aplikacji, a czasy i trasę drogową dostarcza usługa map. Można ustawić okna czasowe, na przykład wizytę umówioną na 11:00, które ograniczają kolejność. Rozliczanie czasu i tras opisuje poradnik rozliczanie czasu i tras handlowców.

Trasa dnia merchandiseraDziewięć sklepów połączonych trasą w kolejności najbliższego sąsiada, z punktem startowym.123456789Plan dnia9 sklepów w kolejnościtrasyZameldowanieGPS przy każdym sklepieNawigacjaadres z kartoteki wtelefonie
Schemat poglądowy. Przykładowa trasa dziewięciu sklepów. Po zameldowaniu przy sklepie system zapisuje pozycję GPS, ale nie śledzi handlowca w trasie.

Foto-audyt półki i standardy ekspozycji

Audyt półki jest formularzem z punktacją. Dla każdej pozycji z TOP-listy handlowiec zaznacza obecność, liczbę frontów, cenę na półce w porównaniu z rekomendowaną oraz braki, a do wizyty dołącza zdjęcie z opisem. Skan kodu EAN aparatem telefonu przyspiesza wybór pozycji. Dzięki temu raport zamyka się szybko, zgodnie ze standardem wizyty handlowej.

Foto-audyt półki od listy do zamówieniaPięć kroków: TOP-lista, audyt półki, braki, zamówienie uzupełniające i pulpit regionu.TOP-listaasortyment obowiązkowysklepu1Audyt półkiobecność, fronty, cenapółkowa i zdjęcie2Brakisystem liczy dostępnośćTOP-listy w procentach3Zamówienieuzupełniające, z brakówdo ilości4Pulpit regionukierownik widzidostępność w sklepach5
Schemat poglądowy. Z audytu wynika dostępność TOP-listy w procentach, a braki zamieniają się w propozycję zamówienia uzupełniającego.
  • Geolokalizacja. Przy zameldowaniu system porównuje pozycję handlowca z adresem sklepu. Przy odległości powyżej 300 m prosi o powód, ale nie blokuje wizyty.
  • Materiały POS. Ekspozytory powierzone sklepowi mają stan, zdjęcie i datę zwrotu po kampanii.
  • Realizacja gazetki. Osobny formularz audytu sprawdza, czy promocja stoi tak, jak ustalono z siecią.

Zamówienia uzupełniające i transferowe

Zamówienie uzupełniające powstaje z ostatniego audytu: braki zamieniają się w ilości w szybkiej matrycy na telefonie. Zatwierdzone zamówienie trafia do WMS jako zlecenie wydania albo do kolejki ERP, jak opisujemy w artykule o integracji z WMS i ERP.

Wdrożeniowo konfigurujemy także zamówienie transferowe: zamówienie zbierane w punkcie detalicznym i przekazywane do realizacji przez wskazaną hurtownię partnerską. Status wraca do karty sklepu.

Zamówienie transferoweCztery kroki: zamówienie w sklepie, przekazanie do hurtowni partnerskiej, dostawa i status w CRM.Sklephandlowieczbierazamówienie wpunkcie1Zamówienietransferoweprzypisane dohurtownipartnerskiej2Hurtowniarealizujedostawę dosklepu3Statuswraca do kartysklepu i napulpit4
Schemat poglądowy. Zamówienie transferowe jest scenariuszem wdrożeniowym, który ustalamy z klientem razem z hurtowniami partnerskimi.

Sezon i promocje w kalendarzu

Kalendarz sezonu zbiera terminy zatowarowania przedsezonowego, kampanii, gazetek sieci i dostaw, a przypomnienia o terminach mogą wychodzić także SMS-em lub e-mailem (komunikacja w CRM). Handlowiec widzi, które sklepy nie mają jeszcze zatowarowania do wskazanej daty, a pulpit przypomina o promocjach.

Typowy kalendarz sezonu w ogrodnictwieWykres słupkowy natężenia sezonu w kolejnych miesiącach roku z trzema fazami: zatowarowanie, szczyt sprzedaży i zakończenie.stylutmarkwimajczelipsiewrzpaźlisgruZatowarowanieSzczyt sezonuWyprzedażprzygotowanieszczytpoza sezonem
Schemat poglądowy. Przykładowy rozkład natężenia sezonu. Daty faz ustala klient, bo każda sieć ma własny kalendarz promocji.

Dzień merchandisera w sieci sklepów

Merchandiser odwiedza osiem do dwunastu sklepów w subregionie: sprawdza półkę, robi zdjęcia, uzupełnia ekspozycję, składa zamówienie uzupełniające i kontroluje gazetkę oraz materiały POS. W trasie korzysta głównie z telefonu, a plan dnia prowadzi go od sklepu do sklepu z adresem do nawigacji.

Audyty i wskaźniki dla kierownika

Formularze audytów wypełnia się podczas wizyty, a wyniki zasilają pulpit kierownika regionu. Dla tego profilu przygotowujemy: „Audyt półki TOP20”, „Kontrola ekspozytora” oraz „Realizacja promocji lub gazetki”.

  • Dostępność TOP-listy w procentach i udział w półce.
  • Liczba sklepów odwiedzonych w porównaniu z planem.
  • Braki na półce i wartość zamówień uzupełniających.
  • Materiały POS u klientów.

Scenariusz pokazu w trzy minuty

Tak planujemy pokaz tego profilu w nowym demo. Każdy krok można powtórzyć na własnych danych podczas prezentacji u klienta.

  1. Telefon. Merchandiser otwiera trasę dziewięciu sklepów.
  2. Sklep nr 3. Zameldowanie i otwarcie audytu półki.
  3. Audyt. Dwa braki na półce i zdjęcie z opisem.
  4. Zamówienie. Uzupełniające, powstałe z braków.
  5. Pulpit. Kierownik widzi dostępność TOP20 w regionie.

Zakres demo i wdrożenia

FunkcjaStatusUwaga
Sieć, region, sklep, planogram TOP-listaPierwsze wydanie demoW planowanych danych demo: 3 sieci i 40 sklepów w Wielkopolsce i na Śląsku.
Foto-audyt półki, skan EAN aparatemPierwsze wydanie demoZdjęcia w planowanych danych demo są fikcyjne, przygotowane do prezentacji.
Trasa 8-12 punktów z optymalizacjąKolejne wydania demoUsługa map i klucze po stronie licencji.
Zamówienie uzupełniające z brakówKolejne wydania demoDo WMS jako zlecenie wydania albo do kolejki ERP.
Zamówienia transferowe przez hurtownie partnerskieWdrożenie u klientaUstalane z klientem i hurtowniami.